文章目录

一、引言

二、人才招聘外包的时机、动机分析

（一）甲方选择招聘外包的时机分析

（二）甲方、乙方合作的动机分析

三、甲方、乙方在人员招聘外包流程中的问题及原因分析

（一）第一阶段：岗位需求对接阶段

    1. 甲方在此阶段存在的问题及原因分析

    2. 乙方在此阶段中的问题及原因分析

（二）第二阶段：项目磨合阶段（1～3天）

（三）第三阶段：项目对接稳定阶段（3～7天）

    1. 甲方存在问题

    2. 乙方存在问题

四、问题对策探析

（一）甲方应改进的六个方面

    1. 选择知名的外包公司

    2. 选择经验丰富的HR

    3. 端正项目专员的工作态度

    4. 珍惜每一份推荐报告，及时做好面试反馈

    5. 制定可行性强的操作流程

    6. 健全沟通管理机制

（二）乙方应改进的六个方面

    1. 建立标准化培训机制，提高员工的专业技能

    2. 完善奖励制度，制定弹性奖励方式

    3. 提高企业文化建设，营造良好的工作氛围

    4. 运用现代化手段，提高信息交流质量

    5. 建立专项项目团队，进一步做好行业细分

    6. 做好内部沟通管理，建立良好的协作机制

五、结论

文章摘要:通过对人才招聘外包的动机、问题及原因和解决对策分析,提出甲方应在选择知名的外包公司、选择经验丰富的HR、端正项目专员的工作态度、珍惜每一份推荐报告并及时做好面试反馈、制定项目可行性强的操作流程、健全沟通管理机制等方面进行改进;乙方应在建立标准化培训机制、提高员工的专业技能、完善奖励制度、做好企业文化建设、提高信息交流质量、建立专项项目团队、做好内部沟通管理,建立良好的协作机制等方面进行改进。关于人才招聘外包的问题,主要应从完善制度、塑造企业文化、构建信任机制、制定标准化流程等方面加以解决。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2021.10.022

论文分类号:F272.92

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1013/1962.html