文章目录

1 企业激励理论的基本含义

2 企业管理采用激励理论的重要意义

2.1 强化企业核心竞争力

2.2 促进企业经营管理质量的提高

2.3 激发员工潜力，为企业注入活力

3 当前我国企业所采用激励理论的主要内容

3.1 内容型激励理论

3.2 过程型激励理论

3.3 行为改造型激励理论

4 企业管理中对激励理论的应用分析

4.1 激励氛围的营造

4.2 激励模式的建立

    4.2.1 突出企业发展目标

    4.2.2 结合企业特征明确激励方式

    4.2.3 结合员工现实需求明确激励方式

4.3 制定公平的激励机制

4.4 建立优秀的企业文化

5 结语

文章摘要:随着我国经济不断发展,各行各业的竞争日益激烈。企业的竞争实则为人才的竞争,目前企业对人力资源的优化配置形成了科学的认知。过往企业管理过程中,对员工的激励方式进行了一系列调整,但是就实际效果来看,仍存在较大的改善空间。对此,企业应加强对激励理论的应用实践,并在实践过程中加强创新,结合具体问题及时制定针对性策略,提高员工的工作积极性,使企业员工的优势得以全面发挥,在促进企业长效发展的同时,能够实现员工的个人价值。本文简述了企业激励理论的含义,随即明确了在我国企业管理中采用激励理论的重要意义及内容,针对激励理论的应用策略展开一系列研究,希望能为我国各行业企业的健康、稳定发展提供一定的参考价值。

文章关键词:

论文DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.21.143

论文分类号:F272.92

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1112/2035.html