知识点七：国有企业的理念层，可分为两个范式。单一主业公司，一般会提炼譬如研发、安全等管理理念；多元化业务集团，一般不再提炼管理理念。比如，航天科技很清晰的定义了质量文化、成本文化、班组文化、保密文化等管理专项理念；保利集团、华润集团、招商集团等，均没有定义管理理念。

知识点八：理念VI，形象化表达。央企“十四五”企业文化体系中，一个非常鲜明的特征是，部分头部企业增加了“理念VI”，更形象地表达出理念体系的组成要素，让人们更容易记忆，更容易传播。比如，华润集团的理念VI是红色基因五角星，中投集团的理念VI为天圆地方古钱币。

图源：华润集团

图源：中投集团

特征三、制度层，融合落地，力抓重点

不同的企业，发展阶段不同、管理基础不同、战略目标不同，在推动制度落地的时候，重点就有所不同。应抓主要矛盾、抓重点问题，追求面面俱到反而可能一面不到。

2022年是“国企改革三年行动”的收官之年。企业文化的制度层面落地，更需配合推动“国企改革三年行动”各项改革任务。为此，需要重点关注三点：

知识点九：企业文化与混合所有制改革的制度协同。混合所有制改革是“国企改革三年行动”的重点任务。对混改企业实施差异化管控，推动混改企业建立灵活高效的市场化经营机制，需要灵活高效的文化价值主张与之匹配。在推动混改之时，需要旗帜鲜明的推动灵活高效的市场绩效文化，通过企业文化助力甚至引领组织变革。

知识点十：企业文化与健全市场化经营机制的制度协同。健全市场化经营机制，包括经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、市场化薪酬分配机制等，和利益高度相关，改革难度极大。在推动健全市场化经营机制的变革时，稳字当头，通过全员参与来凝聚变革共识，形成组织变革的环境氛围后，在把市场型文化落实到三项制度改革中去，逐步融化坚硬机制，是相对稳妥的改革路径。

知识点十一：将企业文化融入到人力资源类制度中，解决企业发展过程中“人的问题”，是重中之重。比如，干部数量和能力难以支撑业务发展，那么，企业文化就需要尽快和招聘体系、胜任力模型融合落地。再比如，企业要战略转型、转变发展模式，那么，基于新战略的新企业文化就要尽快融入到培训体系中，强化新企业文化的宣贯。

特征四、物质层，动静结合，体验为先

企业文化理念层搭建完成后，物质层的梳理和落地就要提上日程。物质层的落地，企业文化视觉识别系统是基础，办公环境的文化氛围是重点。站在企业文化内外部受众的角度，通过动态分析和静态分析，优化办公环境和文化氛围的布置，强化企业文化理念体系的360度全方位熏陶，加速推动企业文化理念落地。

知识点十二：关注员工“企业文化体验度”，是企业文化物质层建设的重大趋势。国内企业的企业文化建设，很早以前非常强调“员工忠诚度”，企业处于强势地位；近十年来，很多企业强调“员工幸福度”，强调企业和员工的“和谐关系”；未来，员工的“企业文化体验度”，特别是年轻员工的“文化体验度”越来越重要，没有超常体验则无感情认同。如何塑造员工的企业文化体验，或将是国有企业下一步企业文化建设的重大课题。

知识点十三：通过引入企业文化体验地图，识别企业文化体验的关键时刻。模拟内外部受众的企业文化信息接收全过程，比如新员工入职、重要商务合作伙伴来访等，模拟演练内外部受众的企业文化体验旅程，锁定不同受众企业文化体验的“关键时刻”，提高文化体验接触点的密度和质量。

知识点十四：企业文化场景静态分析，是塑造企业文化超常体验的有效工具。对动态分析产生的重点文化体验场景进行重点分析和优化，提高文化体验的愉悦兴奋程度，进而塑造企业文化的超常体验，将是国有企业推动企业文化物质层落地的有效手段。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2022/0302/2182.html