公司充分发挥宣传阵地作用，通过开展“最美微笑”“不负韶华、出彩青春”摄影比赛活动，营造健康向上的企业文化氛围。从严格监督到自主管理，由被动向主动转变，这之间需要架起一座桥梁，安全文化就是这座桥梁。

开展安全文化建设工作既需要制度作为硬抓手，又需要激励这个软抓手。编好制度网守住的是底线，兜住的是安全；打好行为激励牌，营造的是氛围，养成的是习惯。

生命至上，应急向前。2022年以来，日照市以安全生产为抓手，进一步压实责任，坚持问题导向，不断探索“大安全”建设，通过完善工作机制、健全工作体系、细化工作举措，转变工作作风，主动靠前服务，坚持精准治理，推动各企业单位主动创新，安全生产提质增效。现将全市部分企业在安全生产工作中的亮点、突破点进行提炼展示，形成人人转发学习、互相促进提升的良好氛围，凝聚安全发展的强大合力。

着力团队建设，提升能力素养。首先是党员干部带头学，每周一至周四中午11:00-12:00的学习已成为日照鲁碧新材料党支部党员的行动自觉。其次是管理技术骨干持续提升，利用班前会及班后会时间学文件、学理念、学专业、学先进、学案例，不断提高安全管控能力。再次是集中培训有序推进。一方面，以重基层、强基础、抓重点、求实效为目标，立足员工工作实际和需求优化每周一次的集中学习，将安全知识、精益知识、企业文化、团队凝聚力紧密结合，创新培训形式，持续提升员工素质。另一方面，严格落实月度全员培训规定，每月10-12日连续三天9：00-11：00按照安全知识、正能量的顺序分两节课开展培训。并遵循PDCA的原则，安排督查人员对员工课堂表现、课堂笔记、出勤情况进行督查，形成《培训督查报告》。且要求未参加集中学习的员工在规定时间内自学培训内容并提交心得感悟，将课堂学习和自学相结合，以确保培训“全覆盖”。最后是岗位技能提升重实效，加大培训激励考核，督促员工切实有效地开展班组周学习及岗位现场一对一培训，并通过多轮次的考试检验培训实效。

凡事预则立，不预则废。为了每名员工人身安全，为了企业持续安全生产，该公司将安全教育关口前移，做到培训有计划、有大纲、有教材、有试卷、有考核，各类培训必须经考试合格后方可闭环。一直以来，公司不断创新活动载体，安全文化氛围日益浓厚。

近年来，公司对原有的各项管理制度进行了梳理，对执行中存在的问题进行了整改，注重实效性和长效性，形成了简约的“四梁八柱”管理模式，主要有：班前会、班后会、日计划、日督查、周总结、周检查、月分析、月激励、沟通和交流、学习和培训、PDCA工作原则、加强激励和考核等。

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