80 年岁月悠悠而过，玉门石油人所积淀的崇高之精神与优良之传统，是推动着油田在新的挑战和困难面前实现稳健发展，迎难而上的文化自信，成为推动老油田发展的重要动力。而在既有条件的基础上，对玉门精神加以改进和弘扬，是我们的当务之急。因此，本文将从加强玉门油田企业文化自信的意义以及弘扬玉门油田企业精神，提升玉门油田企业文化自信的具体方法两方面进行探究说明。

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一、加强玉门油田企业文化自信的意义

80 年风雨兼程，在我国石油开发领域具有重要地位的玉门油田始终坚持拼搏奋斗、埋头苦干，形成了由“三大四出”“无私奉献”“自强不息”所组成的玉门精神，是大庆精神铁人精神的原始基因和重要源泉，成为石油精神的重要组成部分，但是，时过境迁，社会在不断进步和发展，我国经济正在向新的结构和发展模式转型，种种因素都决定了玉门精神在时代发展之背景下不可以一成不变下去。可以说，在新的形势下充分调动起玉门油田在80 年来所积累起的雄厚精神基础和优良的传统，不断对玉门精神进行弘扬和补充，是推动油田企业在新的时代背景下迎难直上，不断夺取一个又一个新的胜利的重要推动力量。只有不断创新玉门精神，才能唤起每一位员工内心的责任感与使命意识，让每一位员工认识到自己肩膀上所担负的历史使命，让员工觉得作为玉门石油人和所承担的历史使命而感到骄傲和自豪，形成强大的文化自信，从而推动玉门油田在新时代不断健康、平稳、高质量地发展下去。

最后提出来的一个问题：“公共财政究竟离我们有多远”？我们说究其本质，公共财政是一个民主财政，是一个控权财政，如果说人民对政府的公权力没有办法得到监督和制约，我们的人大机关不能有效的形式对预算的监督权、否决权的话，那么我们想公共财政的问题依然没有办法解决，所以说，我们最后对我国公共财政建设的一个认识就是任重而道远。感谢各位老师。

二、提升玉门油田企业文化自信的具体实践方法

(一)充分发挥各级领导团队的带头作用

弘扬玉门石油企业精神，充分提升玉门石油企业员工的文化自信，关键在于充分发挥各级领导团体的带头作用。各级领导干部要充分发扬艰苦奋斗、无私奉献的高尚精神，争做榜样，带头为员工做示范，从而确保企业整体形成奋勇争先的热烈气氛。要建设一支由各级领导所组成的队伍来，亲自深入到生产的各个环节中去进行实践，加强对原油生产、注水管理、安全环保等多方面程序进行监控和管理，充分发挥领导带头作用，带领员工对管线堵塞、原油产量波动等重点难点问题进行带头攻关，提升效益。目前已经取得一定成效，近三年来老君庙采油厂自行修复各类设备配件1700 余套，累计节约成本600余万元。

(二)巩固石油文化的物质基础

想要在新的时代条件下迎来新发展，企业利用好现有的物质基础，并将眼光放在文化的领域，从物质基础上提取积极的文化印记，将尘封于岁月中的文化记忆重新展现在人们的眼前，从而不断地对石油文化进行丰富。根据当前我们所取得的成果，可以将其对应分为两方面。一方面是巩固已有的物质基础，提取积极的文化符号。比如，我们新建了石油河铁桥，对四井、西河炼厂、窑洞等进行了修缮，并重新建设了一批纪念井，老一井也因此取得了全国重点文物保护单位的荣誉。2019年，在喜迎油田80 周年矿庆之际，以中华民族传统文化与石油文化相结合为落脚点，通过精心论证彩绘方案，恢复还原钟鼓楼新建设计文化长廊，完善游客服务中心配套设施，成功打造了石油精神教育基地“升级版”。承载文化的物质基础得到了不断夯实，使得我们先后组织接待了兄弟油田以及海峡对岸，甚至是外国石油生产单位等各项参观活动团体975 次共计28000 多人。另一方面是不断对现有的文化内涵进行丰富。通过对其他企业先进文化活动组织经验的学习，我们推出了老君庙故事会、出彩石油人、石油摇篮徒步健身等一系列特色文化活动，鼓舞员工在工作实践的过程中不断学习铁人王进喜的先进精神，引导和培养员工继承和发展玉门石油精神的优良传统。同时，在石油文化研究方面，老君庙采油厂党委也组建了一支专门的研究团队对石油文化进行深度的挖掘，从石油文化的形成、石油精神的体系建构、践行石油精神的具体实践措施等方面分别建立课题专项，进行有针对应的深入调查和研究，从而得出了一批具有较强专业性和理论指导性的研究成果，包括获得省部级荣誉的20 篇政治研究论文、18 项科研及管理成果等。

(三)不断健全完善规章管理制度体系

健全和完善规章管理制度体系，是提升石油企业生命力，提高石油企业生产和管理效率的重要举措，是石油企业做到令行禁止、赏罚分明，形成奋勇争先的先进氛围的重要保障。为了不断推进和完善规章管理制度体系建设，通过研究，提出了《岗位职责制度汇编》《承包商违章作业叫停管理办法》等多项具有较高完成度的制度方案，并制作发放了119 个标准操作卡，使得企业内部生产管理具有较为明确的制度规章的保障。同时，为了确保规章制度的落实成效，组建了一支专业的管理团队，分层级地对员工进行管理，加强了对员工生产环境和生活环境的优化，通过建立星级员工的评价活动来促进形成严谨守序的企业生产文化，确保一类油水井始终能够达到百分百的完好率。

三、结束语

总而言之，在新的时代背景之下，玉门油田要实现高质量发展，必须要认识到弘扬石油精神，塑造企业文化自信的意义。要通过不断健全完善规章管理制度体系、巩固石油文化物质基础、充分发挥各级领导干部的“领头雁”作用，弘扬石油精神和玉门优良传统，推动文化自信形成与发展。

参考文献：

[1]张航，郭丽姗，郑强，田晓龙.浅谈企业文化建设的重要意义[J].中外企业家，2019(36)：123.

[2]王恒斌.大庆油田企业文化落地的难点和对策思考——以技能员工培训为例[J].中国培训，2019(09)：48-49.