文章目录

一、企业推进业财融合的重要性

(一)有助于企业管理人员作出科学决策

(二)有助于提高企业风险防控能力

(三)有助于实现财务管理转型升级

二、企业业财融合的现状和存在的问题

(一)管理层业财融合管理理念淡薄

(二)业务管理与财务管理目标难以协调一致

(三)信息化建设滞后影响业财融合效率

(四)业财融合管理机制未融入到绩效考核中

(五)员工业财融合水平较低导致财务管控能力弱

三、完善企业业财融合的对策建议

(一)加强有利于业财融合的企业文化建设

(二)统一财务部门与业务部门的战略目标

(三)加快信息化建设提高业财沟通质量

(四)加强业财融合与绩效考核机制的有机结合

(五)注重业财融合人员培养

四、结语

文章摘要:随着社会经济的快速发展,财务管理已经成为现代化企业管理中的重要组成部分,对企业的运营管理起着不可或缺的作用。为了更好的提高财务管理工作的输出成效,预防和把控企业面临的风险,帮助企业管理者做出更科学的决策,很多企业开始重视业财融合管理机制在经营过程中的开展与实施,并取得了一定成效。但是在企业推进业财融合的实践中,有些企业存在管理者业财融合管理理念淡薄,业务财务管理目标一致度不足,信息化建设较为滞后,业财融合管理机制未融入到绩效考核中,员工业财融合水平较低、财务管控能力较弱等问题,影响业财融合成效的提升。本文通过对上述业财融合中存在的问题进行分析,并针对性提出加强业财融合的企业文化建设,统一业务财务管理目标,加快信息化建设,加强业财融合与绩效考核机制的有机结合,注重业财融合人员培养,提高风险管控能力等对策建议,以期为提升企业业财融合水平,增强企业核心竞争力,促进企业持续健康发展提供参考借鉴。

文章关键词:

论文作者:吴昊 

论文分类号:F275

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1010/1959.html