文章目录

1 企业人才流失综述

2 企业人才流失的现状

3 企业人才流失的原因

3.1 员工缺乏发展机会，职业生涯规划难以实现

3.2 薪酬福利分配制度存在缺陷，人才激励机制存在不足

3.3 企业文化的缺失，降低了员工的忠诚度、战斗力和执行力

3.4 缺乏有效的人才发展和培养策略，员工难以成长和发展

4 加强人力资源管理，减少企业人才流失的对策

4.1 注重了解员工的需求和期望，合理设计员工的职业生涯

4.2 建立动态有效的绩效管理、薪酬体系和激励竞争是吸引和留住人才的关键

4.3 打造具有自身特色的企业文化，使企业保持良好的合作竞争发展氛围

4.4 建立系统完善的人才培养体系，促进员工与企业共同成长和发展

文章摘要:人力资源管理是实现企业高质量、可持续发展的重要工具,提升人力资源管理能力、调动员工工作积极性,是每一个企业管理者必须认真思考的重大课题。人力资源是企业发展的命脉,高层次人才的数量和质量是企业提高核心竞争力、实现知识创新和科技领先的关键。当前,大多数企业面临虚位待才、求贤若渴,但是优秀人才留不住的尴尬困境,人才流失问题成为企业实现高质量、可持续发展的阻力。对于企业而言,留住和吸引优秀人才成为企业生存与发展的关键。鉴于此,文章从企业人才流失现状出发,对人才流失原因进行了思考与分析,提出了防范人才流失的对策。

文章关键词:

论文分类号:F272.92

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1028/2000.html