在海尔，你可以看到工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声:你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你:我应该走在这里。那么，海尔企业文化给我的启示有哪些呢?下面就和jy135小编一起看看吧!

一、企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展。

当年兼并青岛红星电器厂时，海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行，并作为他们整个兼并的战略。

现在海尔集团最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;其次，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是要用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就使得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，第一次盈利了150万。用了2年的时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。

二、企业文化能够协调企业与员工的关系。

在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的职工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情。

但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。当时，海尔派出的柴永森，作为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公开的大家都可以讨论的论题:出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这

样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。

在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。

三、优秀的企业文化里，员工始终将集体利益放在首位。

“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任”，这是海尔人都知道的文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关。如果合格，成品就可以出厂。质检处长在第一个检查工序里拿了一个小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方――冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候，工序的质检员没有检查出来。

于是，这个质检处长被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸团的时候，想到过今天会被降级吗?想到过会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸团很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。

由此，可以看出企业文化的重要性:企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的统帅，是企业行动的隐形指南。企业文化的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来，能使一个企业有一个良好的工作氛围，能带动员工们的激情和动力，保持企业的活力。

优秀的企业文化能为公司创造良好的企业环境，能为大家树立正确的价值观，能够带领公司人员一起共同奋进。企业文化分为三个结构，其中之一就是精神层，它是企业文化的深层文化，是一个企业的经营哲学，是指导企业行为的基础，并且企业文化是企业的最高目标，是所有人的共同努力的目标，是一种精神动力。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0522/370.html