近年来，州国资委紧紧围绕中央和省州关于建立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的文资监管体制要求，确定三个方向齐抓共管的改革方向，坚持“两个效益”一起抓，推进国有文化企业“放管服”，为完善具有文化特色的资产监管体制提供了有益探索。

提升文资监管质量。建立经济效益、社会效益“双效”考核及国有资本保值增值情况考核工作机制，将考核结果与企业工资总额、负责人薪酬等事项挂钩，强化考核结果的约束力。建立州属文化企业运营状况定期会商机制，每月定期研究分析上月经营运行情况，发现问题偏差及时调整应对，并形成阶段性会商情况分析报告，为领导决策提供参考。

规范流程充分放权。对州属文化企业重大事项办理流程加大监管力度，最大限度为企业减负松绑。

精准破解企业难题。聚焦文化单位剥离企业办社会职能和改革历史遗留问题多的现实，攻坚克难推动化解。协调解决了转制企业人员身份转换、离退休、内部退养人员统筹外待遇预留等问题。聚焦州属文化企业“散、弱、小”的问题，推动制定州属文化经营性国有资产统一监管方案，确立了州文旅集团组建后相关职能和经营范围。积极探索创新工作方法，研究州旅游集散中心等文旅企业经营模式改革等相关事宜，努力化解新冠肺炎疫情对我州文化、旅游行业带来的不利影响。（赵媛溪）