比如：企业新进营销部门人员，要求必须是大学专科以上学历，才可以进入营销队伍。再如企业的经营理念，如持续不断为用户创造价值。这两个例子是企业管理规定，企业所有人员都知晓的内容，这就可以说是该企业的企业文化。

当然老板的提出一些合理的，一直不变的规定要求，管理内容等，希望员工们自觉遵守的东西，成文的，也可以理解为企业的文化。老板平时不成文的一些规定要求，可以说就不可能等同企业文化。所以说企业文化不一定是老板文化。

准确说，应该是创始团队的文化。如果老板很强势，或许老板的行为都变成老板文化。企业文化是由使命、价值观、信念、仪式、符号，甚至处事方式等决定的，创始团队怎么做，后面进来的人基本按照创始团队的做事方式标准来学。

1、什么是企业文化？

企业文化是企业发展过程中，由企业家和经营者所倡导、由全体员工所践行的一套共享价值观、信念和行为规范，及企业形象和环境氛围的总称。所以，企业文化是一种组织文化，表现为企业组织共有的独特的思维和行为模式。

例如，阿里的“武侠文化”、华为的“狼文化”、海尔的“创客文化”、联想的“跨文化”等等，各有千秋，符合了自己战略，成为了自己的传统，乃至成为企业个性和符号，甚至给离职多年的员工都打上深深的烙印。

2、什么是老板文化？

当企业人数在50人以内，老板跟员工可以天天见面，忙时一起打拼，闲时一起喝酒，老板的风格带动组织，老板文化就是企业文化，例如，刘强东早期创业经常请员工喝酒，聊天化解工作矛盾，形成了京东的一种“喝酒文化”的传统，直到京东有了18万员工，每年底刘强东都要请5年以上老员工喝酒，表达对老员工的尊重。

当组织到100人以上，老板需要把文化复制给核心团队，核心团队代替老板文化发挥作用，老板文化要升级为团队文化、企业文化。这个时候，老板文化表现过度了变成独角戏文化，往往会变成霸道文化乃至腐败文化。

例如，有“霸道总裁”和“独狼”之称的刘强东，去年在美国因为酒后乱性，酿成了京东的巨大危机，值得老板们警醒。雷士照明吴长江，是很明显赌侠风范的老板，他的“赌博文化”非常明显，经常高管开会以后，他带领高管到海上赌的天昏地暗。因为赌博还债，触犯公司法律，把自己送进大牢。

所以，老板文化如果不能及时升级转化为企业家文化，往往成为企业的天花板，甚至是组织的毒瘤和癌症。企业发展到一定阶段，老板把自己朴素的文化，经过一定提炼、整合与传播，转化为企业文化。

最终，要以企业家文化、企业家团队文化驱动来组织文化。例如，复星的“球队文化”，复星适时像球队一样淘汰不具有企业家心态的合伙人，包括联合创始人也不例外，以此保持复星的活力。

3、什么是企业家文化？

从老板文化上升为企业家文化，是组织成熟、企业发展和企业文化创新的关键转折。老板往往是生意人角色，代表着拼搏创业和独断专行，企业家是公众人物，承担组织发展和社会责任。企业文化最初由老板或企业家所发起，为了解决经营管理问题，倡导一种理念和行为模式，所以一定会打上老板和企业家的鲜明个人烙印。

企业家往往率先垂范，身体力行，这形成了鲜明的企业家个体思维和行为模式，即企业家文化，成为了企业文化的模范或源头。例如，阿里的“武侠文化”与马云的行侠仗义、爱好武侠的个性相关，华为“狼文化”与任正非的军人铁血精神相关。

在华为，人们也私下敬称任正非为老板，任正非却早就把自己老板升级为企业家，表现出企业家的自律和责任精神。企业家为了组织发展，自觉或不自觉把自己的价值观投射到组织中，形成了组织解决问题的独特的一致的思维模式与行为方式，当然也就形成了组织凝聚力和竞争力的源泉。

4、老板文化、企业家文化和企业家文化的关系？

小公司老板文化，中公司团队文化，大公司企业文化，都是组织文化的表现形式。企业所倡导的企业家文化，表现为一种理念或信念，企业倡导什么，往往企业缺少什么，倡导与实践经常两张皮，从倡导文化到实践文化，企业家文化通过一个动态成长和交互演化过程，逐渐带动和形成了组织文化。

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