继华为之后，越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则，他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。

但是，企业在实施狼性管理的过程中始终要明白：

管理的对象是人而不是狼。李凤军说狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式，实施者是企业，被实施者不是真正的狼而是人。

1、杜绝个人英雄主义

狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心，为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软，也要学习狼舍我其谁的自信，这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内，过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥，继而导致“一叶障目”。

2、尊重员工个人意愿

马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我实现和尊重的需要。李凤军说人不是狼，人拥有自己的感情。这就要求企业本着“以人为本，人本出发”的思想，去尊重员工的个人意愿，学会聆听他们的心声、了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要，这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。

3、加强内部沟通

企业的目标确定后，员工才是真正的执行者，所以不管是目标的分割还是任务的协调，企业必须增强内部员工的沟通，特别是某一任务或项目参与者的沟通。李凤军说这一点不论是狼性管理还是人性管理方式，都必须正视。

总而言之，企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点，另一方面则要注重对人的关怀！很多企业老板花大价钱出去上课，往听到的都是一些可以令人热血沸腾思维模式，担是大部分都会忽视最重要的弱点—对人性的关怀！

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0804/563.html