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期刊信息

刊名:企业文化
主办:黑龙江省作家协会
ISSN:1003-5400
CN:23-1305/G2
语言:中文
周期:旬刊
影响因子:0.0355999991297722
被引频次:7166
数据库收录:
人大复印报刊资料;国家哲学社会科学学术期刊数据库;期刊分类:财经商业
期刊热词:
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建行苏州工业园区支行喜获第三届总行级企业文

来源:企业文化 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-08-25 22:22

【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】初心使命六心履践立信力行励新利远 近日,建行苏州工业园区支行在建总行启动的第三届总行级企业文化建设示范单位的评选中,历经近一年的调研测评,喜获中国建设银行第三届总行

初心使命"六心"履践立信力行励新利远

近日,建行苏州工业园区支行在建总行启动的第三届"总行级企业文化建设示范单位"的评选中,历经近一年的调研测评,喜获中国建设银行第三届"总行级企业文化建设示范单位"称号,荣膺建行系统内28家标杆机构之一。下面,让我们一起走近园区建行,一睹园区建行的企业文化风采!

建行苏州工业园区支行简介

1994年10月,园区建行追随着苏州工业园区开发建设的步伐,向光而生,率先挺进湖东,是首家进驻园区的银行业金融机构。26年风雨兼程,26年壮歌豪迈,园区建行厚植园区、守正出新,积极融入发展进程,也在支持园区建设中茁壮成长,成为集公司、个人、国际、投行等业务于一体、存款规模超430亿元、贷款规模超360亿元的区内大型综合性金融机构。

在总分行党委的坚强领导下,园区建行以先进的文化凝聚发展力量,助推文化自觉和文化担当转化为建行高质量发展的内生动力,不断促进客户与员工满意度的全面提升。伴随着新中国走向辉煌的伟大历程和苏州工业园区焕然一新的铿锵脚步,园区建行热忱服务工业园区建设、大力支持地方经济发展、积极实施金融风险防控、全力参与精准扶贫……始终以担当作为,致力在新时代奋进之路发出最强音。

近几年,园区建行在企业文化建设方面稳扎稳打、硕果累累:2019年荣获"2016-2018年度江苏省文明单位"称号;2018年荣获"2015-2017年度苏州市文明单位"称号;2017年被江苏省人民政府金融工作办公室授予"2017年度江苏省科技金融特色支行";2017、2018、2019年连续三年荣获"苏州工业园区科技金融服务明星银行"称号。

同心--党建引领,凝心聚力

坚持党建引领,积极展现党建文化"新风貌"。

园区建行坚持和加强党的全面领导,围绕"党建+"工作思维,实施"党建+发展、党建+文化、党建+服务、党建+内控合规、党建+队伍建设、党建+公益"六项工程,构建党委带动、支部推动、党员促动、党群互动的党建工作模式,以党建凝心聚力,将党建工作融入中心业务、日常管理、企业文化建设之中。

强化组织领导,注重以思想文化凝聚共识,坚定文化自信、增强文化自觉、强化文化担当。创新党建载体,不断拓宽思路,每月发布基层党建工作要点,按季编发支行党刊,传导党建工作新精神和新要求,呈现从党委到支部层面党建工作新成果。牢记初心使命,传承发扬张富清精神,依托张富清金融服务队、党员突击队,抓实"特色行动支部"、"一支部一精品"建设,长效推进党建惠民。

坚持党管干部原则,以推进转型发展为目标,完善导向鲜明、科学具体的干部选拔任用机制,着力打造常备长新的人才梯队,严格选人用人和干部监督。深化理论武装,把准政治方向,增强对新金融内涵的政治认同、思想认同、情感认同,自觉践行新金融的人民性、时代性、科技性。统筹推进中层干部能力建设,不断锤炼党性修养,提升政治能力和政治素养,加强目标管理和结果运用,增强带好队伍突围脱困、攻坚克难的本领,促进履职能力和综合素质不断提高。

恒心--统筹规划,久久为功

加强精细管理,推动文化建设再上"新台阶"。

支行领导班子高度重视企业文化建设,强化使命责任,融于日常、嵌入流程、完善体系、明确落点,自上而下共同发力,加强精细化管理,积极传播文化成果。多渠道弘扬社会主义核心价值观,围绕总行"诚实、公正、稳健、创造"的核心价值观,融合建设银行的经营理念、服务理念、合规理念、风险理念、创新理念和人才理念,不断强化"勤奋、严谨、求真、务实"的良好作风,营造爱岗敬业、团结友爱、信誉至上、服务为本的良好氛围,促进企业文化与业务深度融合。

坚持以人为本,建立文化评估机制,积极开展文化管理实践研究。支行班子成员深入调研基层网点,掌握员工的思想动态;每月设"行长接待日",听取员工意见和建议,及时给予帮助支持;建立职业导师制,定期召开新员工座谈会,摸底新员工成长情况,向新员工传递组织温暖。建立文化人才队伍,丰富拓展培训活动,组建"创客小组",发挥员工特长本领,通过文化多载体传播和多形式多渠道实践,生动有效地团结和教育员工,促使员工与建行同呼吸、共命运,塑造担当作为新风尚。

以对人的价值关怀为出发点,立项目、搭平台、拓路径、强支撑,调动员工的主动性和创造性,提升文化底蕴,促进人与业务的协同发展。突出科学性和系统性,强化KPI、KTI指标轨迹跟踪管理,构建衡量评价干部员工的具象化、体系化平台,持续记录储备人员成长档案,以领导力素质模型,定性与定量评价相结合,在等级考核的公开赛马场检验新人,锤炼个人成长。制度化开展评先评优活动,引领员工争先进位,开展"最美建行人"、"奋斗的青春最美"先进典型评选活动等,以"学模范、表先进"为主线,以身边人的奋斗故事充分展示青春活力、员工风采与企业文化内涵,让员工有荣誉感、归属感、价值感和责任感。

文章来源:《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0825/746.html

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