从身为厂长的我罚起，1993年时我一个月的工资500元，就罚了500元，主管、生产厂长罚300元，车间主任罚200元，依此类推，工人不罚，因为无法查清是谁踩的。

回家之后我跟爱人说，这个月工资没有了，被一个脚印罚没了。脚印踩在我们的产品上，就是踩在我们的金字招牌上。

这件事后，北新建材的质量意识迅速树立起来了。通过持之以恒的努力，北新建材的产品质量技术性能指标均超过外资品牌产品，成为行业里质量管理的标兵。

第三，讲求质量是企业家基本的人生态度

我主张在质量上要有过剩成本，即把产品做得更好些。

企业领导在质量问题上的态度，关系到企业的生存和发展。从短期来看，可能一个新产品、新广告、新的促销手段就能赢得一时的市场。但从长期来看，一家企业的生存和发展就是靠质量，要做到质量一贯的好，服务一贯的好。

质量是品牌的基础，但并不是说有质量就一定有品牌。企业家应该有这样的意识，有工匠精神、提高产品质量是前提，但是做到了这些，不见得产品在市场上就一定能够赢得客户，这种片面的认识需要转变。

我国目前是制造大国，但还不是品牌强国。《福布斯》公布的2020年全球品牌价值排行榜里，前100家只有华为一家中国企业，这是有所偏颇的。我们要有一定的话语权，就必须有自己的品牌评价系统。

尤其在国内国际双循环的大背景下，我们首先要考虑国内的14亿消费者，然后再面向全世界，这一点也值得深入思考。

我曾多次去日本调研考察，他们把最好的产品用于国内消费者，因为国内消费者才是日本企业长期的消费者，国内市场才是它们长期的市场。而我们过去常把最好的产品出口，把普通的产品留给国内，出口转内销都意味着质量很好，现在必须要改变这些认识。

品牌问题还包含观念问题，最重要的是要增强对自己产品的自信。

德鲁克先生曾说，“21世纪的组织只能依靠品牌竞争了，因为除此之外，它们一无所有。”这句话说得非常好。

在这个时代，各种产品和技术的迭代都很快，一家企业能做的，其他企业很快也能学会，这就意味着，企业如果没有品牌，就一无所有。在这样一个转型时代，我们要从制造大国迈向品牌强国。

近年来，有一个热词叫“国潮”，这个提法非常好。中国的品牌在快速崛起，企业应该抓住风口，要把更多的心思放在品牌上。

企业要推动国内的品牌向高端化发展，增强在国际市场的影响力，我觉得有几项工作至关重要：

认真研究国际品牌形成的内在原因，提高我们对品牌的认知水平。

我个人认为品牌其实是一种精神崇拜。

制定品牌战略，把品牌工作作为企业重中之重的工作。

大力弘扬创新精神和工匠精神，用硬核科技和完美质量树立中国制造的良好形象。

树立创造自主品牌的自信心，整体设计，协调联动，由优秀企业带头，让更多企业跟进，积极宣传和维护自主品牌，讲好中国品牌的故事，提高全球市场对中国企业和产品品牌的认可度。

加大品牌的投入。品牌塑造是个长期过程，也是个需要大量投入的大工程，企业要重视品牌工作，要下得了决心加大品牌投入，当然也要进行精心设计，好钢用在刀刃上。

管理精细化的第三个体现是增品种，企业要在细分市场精耕细作，多做品种。

《雪球为什么滚不大》一书通过大量案例分析发现：大公司发展到一定程度后，增长往往会陷入停滞，一旦成长止步了就会衰败，所以做企业应考虑如何稳定增长。

书中特别提到，企业增长停滞的一个重要原因是早早放弃了核心业务：没有充分挖掘核心业务的增长能力，也没能调整商业模式以适应新的竞争需求。

但事实证明，即便在不太景气的大型市场中，企业通过关注增长较快的细分市场，仍能获得较高增长，在一个有空间的大行业里，即使行业出现下行，也不应轻易离开。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0427/1694.html