很多企业认为文化是企业的灵魂，企业文化为企业的可持续发展提供源源不断的动力。但是，企业文化的实施效果并不理想。很多企业还固守着企业文化建设的理念和纸上谈兵，对文化如何落实还一无所知。

< img src="http://p2 .qhimgs4.com/t014d1e1a738e41561a.jpg">搜索图片

有人说企业文化就是宣传。包括海报、视频、文字故事分享等等，这些都可以。但是如果老板问HR，能不能帮我做个文化落地？你真的知道怎么做吗？

其实你只需要做好一件事，这个如果一切都做好了，实现肯定是没有问题的的企业文化。如果这方面做得不好，企业再多聘请传播专家也无济于事。这件事是高层管理团队的榜样和实践。领导的行为比任何海报视频或故事分享都更有效，因为员工只看领导做什么，不听领导说什么。这里有两个真实案例告诉你，领导力如何影响企业文化的落地。

搜索图片

有一家公司的核心价值观是“同事就是我们的家人”。本公司现有员工100多人，产品全部进口。一旦进口审批出现问题，公司将缺货整整9个月。员工们担心他们必须另谋一份工作，因为一家公司不可能在 9 个月内培养超过 100 名员工。结果，在9个月的时间里，100多名员工的工资仍然发放，没有一个员工被解雇。在此期间，员工积极提出想法，帮助公司申请进口批件，同时积极准备本地生产自救。当9个月后重新获得批准时，业绩翻了三倍，当地的生产工厂也被砍掉了。在这个过程中，公司并没有白花钱养员工，但员工内心的震撼是无法用语言来形容的。公司的价值观也造就了一批最团结、最敬业的员工。对公司价值观的认同，铭刻在骨子里，流淌在每个人的血液里。

搜索图片编辑

还有一家公司有一个核心价值叫“信任”，但有意思的是，他们公司有一套内部采购流程，每个流程都需要经过五级审批，部门负责人、管理和控制、采购、法律事务、财务支付。那么这个过程需要经过两次，因为第一轮审批是购买意向，第二轮是真正的发票付款。换句话说，要完成此流程，需要完整的 10 个审批步骤。如果能在一个月内完成，也算是非常快了。那么在这样的公司，员工是否相信写在墙上的核心价值“信任”？高管们在台上兴奋地分享着自己的信任故事，而员工们只想尽快结束，然后赶紧去报销审批，不然就没有人了。

付费版权图片搜索图片

所以，真正的企业文化贯彻执行最关键的因素是领导者以身作则，每一个出现在公司里的领导者都必须做到它。虽然企业文化是大多数企业头疼的问题，但从Economic Plus的角度来看，还是有办法管理这个充满隐性规则的领域。依托卓越的文化提取能力、先进的综合解决方案方法论，以及源源不断的创意带来的强大内容执行力，Economy Plus正在颠覆传统的文化落地措施，帮助众多企业进行快速高效的文化管理。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0724/1834.html