近年来，随着市场经济的不断发展，企业经营的自主性不断增强，发展的空间也越来越大，这对于国企而言，既是机遇又是挑战。国有企业要想立足于竞争激烈的市场环境中，就必须跟上时代的发展步伐，要想在新的环境下仍然能够立足于社会甚至实现发展的突破，就需要改进内部的管理，就必须重视企业文化。然而当前很多的国有企业存在盲目发展的现状，忽视内部的文化建设，使得危机的苗头在看似生机勃勃的企业内部滋长，在长期落后的文化建设情况下酿成不可挽回的恶果。改变这种状况就必须重视内部的文化建设。

一、企业文化简述

企业文化是在特定的环境中，企业各项经营活动在长期的发展过程中形成的体现该企业特点的精神以及物质财富。容纳了企业愿景、发展观念、价值态度、企业精神、行为规范、历史传统等众多的文化元素。在企业文化中价值观是其内核，具有“企业的灵魂”的美誉，在企业发展中应用广泛。广义的企业文化既包括机器设备等物质文化还包括企业的制度建设等制度文化以及核心价值观等精神文化。狭义的企业文化则特指精神文化，一般而言我们所说的企业文化是指狭义的企业文化。

二、企业文化对于国企管理的意义体现

(一)企业文化是国企形象展示的窗口

国有企业处在改革的风口浪尖，外边很多的人都对其动态给予了充分的关注。在这样的背景下，内部良好的企业文化能够让国有企业从容应对各个方面投来的目光。另外，在媒体的宣传采访中，良好的企业文化也能够为国企的发展起到“点睛之笔”的作用，同时也向外界展示了其除了具有良好的服务和产品之外还具有社会责任与担当，更进一步地增强了外界对于相关企业的认同，增强了其社会影响力。企业文化也传递了企业的经营运行的方式以及管理模式，更外界对相关企业的发展能力产生一种信服的心理，展示了相关企业的良好形象，从而更有助于企业品牌的打造。在很多成功的企业中，都在外界树立了良好的声誉，这不仅仅依靠的是企业在长期的发展中形成的对于传统的传承，更依靠的是企业文化的积淀。

(二)企业文化是国企改革的催化剂

在国有企业改革的浪潮中，国有企业面临着过去“积尘已深，积弊已久”的状况，在向前发展中，各种矛盾摆在面前，使进一步的改革发展遭遇重重阻力。从变革管理角度去解决这些问题，单纯地变革内部的组织管理形式是远远不够的，必须配合迎合时代发展趋势的、创新的企业文化，逐步实现以文促管的良好发展局面。在改革中要创新企业的价值观念、发展模式，建立现代企业制度、推行混合所有制改革，根据市场规律，充分发挥企业的主体作用，激发国有企业内部的活力。挖掘企业内部的文化亮点，打造企业鲜明的、独具特色的文化，可以让企业文化“软实力”助力于国企的改革，化解各方利益集团的矛盾，维护内部稳定和谐的发展氛围。

从唐努乌梁海被沙皇俄国侵占到被苏联兼并的历史来看，这个结果的出现既反映了俄国扩张的本质，也说明了当时的中国政府力量软弱不堪，领土和主权意识亟待加强，没有对唐努乌梁海给予足够的关注，这是深刻的历史教训。了解这段历史，对于我们培养爱国主义精神，维护祖国统一和领土完整具有极大的意义。中俄边界的彻底解决为两国合作领域的扩展提供了新的可能性，未来中俄两国的发展需要和平稳定的周边环境，边境地区安全的维护不能仅仅局限于军事和对抗领域，更要依赖信任和合作的力量。对于中俄边界争议的历史，我们既应该铭记，同时也应客观看待。

(三)企业文化是国企竞争力的重要组成部分

企业文化在增强内部的凝聚力、激发内部的创新活力等方面起着不可替代的作用。没有良好的企业文化，仅仅依靠物质方面的奖励去留住内部的人才是很难实现的，长此以往，员工容易形成一种利己主义，不利于企业成长的心理，在面对一些个人利益与企业利益、集体利益冲突的问题时容易做出错误的选择。企业文化表现在制度层面，能够形成一种硬性的约束，表现在价值观念层面，能够对员工形成一种软约束与自觉意识、自豪感等，从而让每个员工愿意为企业的成长发展贡献自己的力量，在工作时为企业的利益考虑，形成一种团结的力量，增强内部的凝聚力。另外，企业的创新文化也会对员工起到正面的激励作用，调动员工的工作积极性，激发员工的创新活力、工作热情。所有的这些企业文化的效应综合起来，能够增强企业内部的核心竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地。

我们应注意到季札是将《唐风》和尧联系起来考虑的。 他说：“思深哉！其有陶唐氏之遗民乎？不然，何忧之远也？非令德之后，谁能若是？”也就是说，晋国处于尧之故地，故有尧之遗风。 若其不是故尧之遗民，则不会如此忧思之远，不会有如此之深虑。 这又不得不对尧文化进行考察。

(四)企业文化是国企和谐发展的保证

企业内部面临各种各样的关系，在当前很多的国企中，这些关系则更为复杂，矛盾也更加突出。在国企中，处理好这些复杂的关系需要用强制的规章制度约束，也需要充满人文关怀的价值观念，在处理人的问题时“以人为本”，营造一个个人的发展与企业的发展同步的氛围，在企业发展壮大的同时保证内部员工提高个人能力、实现自我价值。在员工之间的关系处理上，通过完善的奖惩措施、开阔的提拔晋升渠道、公平的培训教育机会等让员工能够在竞争有序的企业环境中逐步提高个人的专业素养，在与他人的合作中形成良好的同事关系，营造和谐的人才成长环境。通过宽严相济的管理，让上下级之间能够良好地沟通，减少内部信息传递的失误，推动内部的各项指令的传达与执行，让各项工作有效地开展，为企业创造更多的经济效益。在企业的发展中承担对于员工的责任，对于社会的责任。

三、结束语

企业的文化是企业的发展动力，能够从制度、精神、物质三个方面对企业的发展提供指引，让企业管理者在长期的发展中能够保持初心，坚守自己的底线，带动企业的全体员工克服发展中出现的各种难题，也为社会带来更多的效益；让企业的每一个员工为企业自觉努力工作，以饱满的精神为企业的发展添砖加瓦，将个人目标与企业目标结合，实现个人利益与企业利益的统一；让企业的所有者获得应有的收益，愿意为企业投入更多的资金，助力于企业的长远发展。

参考文献：

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