随着经济全球化的进一步推进,我国海外工程项目逐年增多。走出国门、承包国际工程的企业越来越多,业务总量持续增大的同时,也暴露出海外劳务用工管理形式和手段上存在的不足。海外工程的属地化管理,可以提高海外业务管理水平,降低工程管理成本,有效增加企业效益。本文从加强属地化风险管控,实行人性化管理,营造舒适的工作和生活环境,加强沟通交流,扩大用工规模等几个方面,对海外工程项目中党建推进劳务用工属地化进程进行了研究。
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