随着信息时代的到来，市场经济体制不断深化，也给国有企业的思政工作带来了一定的挑战。国有企业的发展离不开文化建设的推动，而思政工作也可称为一种良性的企业文化，可激发员工的工作积极性。此外还可以促进企业长期稳定运行，进而形成具有特色的企业文化氛围，提高综合竞争力。有效的将国企思政工作和企业文化建设相结合，日益成为了关注的焦点，但目前两者还存在一些不足。所以有效结合国企思政工作和文化建设，注重合理科学策略，取长补短，对于发挥其优势具有重要意义。

一、国有企业思政工作与企业文化建设的现状

在如今竞争激烈的时代，要提高企业的综合竞争力，则需从经济和文化两方面提高，而文化则是思政、价值观等。所以要加强思政工作和企业文化建设的融合，更好的服务于国有企业的发展，但当下两者却存在如下问题：

（一）国有企业思政工作现存不足

首先，现代企业的竞争力，主要包括经济实力和文化实力，大部分企业只重视经济建设，而文化建设则不被重视。分析其主要原因，其一是企业的思政工作服务于经济建设，逐渐被当成附属品，其二为奖励制度不完善，员工利益得不到满足。其次，随着对思政工作的弱化，从而使其后继工作者数量减少，人才质量和数量得不到保障。最后，在大多的国有企业中，都是偏重经济，淡化精神文化建设，所以这种观念制约了思政工作在企业中的开展。如此一来，思政工作在国有企业中就很难发挥其优势，从而制约企业的进一步发展。

（二）企业文化建设现存不足

企业文化是经营和发展的重要组成部分，良好的文化建设可促进生产，如今企业文化建设还存在如下不足。首先是价值观落后，在如今经济快速发展的时代，会出现一些个人利益为大、享乐主义等不利于国企发展的思想观念；其次是文化建设制度不完善，使得文化建设流于形式，员工也缺乏制度意识，出现有制度但不遵守的现象；最后忽视了以人为本，在建设过程中往往是以利益为先，只顾经济的最大化，忽略了人的感觉。所以针对以上现象，在完善制度的同时，也要完善监督制度，人性多元化考核标准，提高员工积极性。

二、国有企业思政工作与企业文化建设融合的途径

（一）转变传统观念

古往今来改革成功的例子无一不显示，应先改变思想，再者是器物，所以要使两者融合，首先应转变观念。在国有企业思政工作和文化建设时，需改变领导者和执行者的思想观念，进而为其有效融合做铺垫。对于领导者来说，应加强对企业文化建设的重视程度，以身作则，去影响全体员工对其的认识。此外也需将其提上日程，将其作为企业战略布局发展的一部分，制订相关的发展规划，组建团队，保证实施。在领导的带领下，文化建设的地位就会不断提高，从而促使思政和文化建设得到长期的可持续发展。对于执行者员工来说，在积极的配合领导号召的同时，也要不断的提升自身的文化素质修养，做好思政工作。将思政工作与企业文化进一步融合，提升员工的主体意识，进一步认可文化在公司中发挥的重要作用。

（二）加强员工培训，提升基础素养

国企中部分员工的自身基础素质有待提高，为了打造更好的企业文化团体，需对员工加以定期培训，提高思想觉悟。培训绝非是大讲堂式的演讲，领导在上滔滔不绝，员工在下一声不吭，这种演讲更不利于企业文化建设。对于员工的思想素质培养，可在以人为本的基础上，在制度的影响下，对其进行潜移默化思想干预。也可邀请相关的专业人士在结合两者的基础上，对其进行培养，通过不断对其引导，进而在大氛围下，激发积极性。所以要不断加强对企业文化的培训，将思政工作进行到底，发挥国企的独特优势，打造高素质的企业团队。

（三）完善标准化制度体系

为了将国企思政工作和企业文化建设有机融合，就需不断的完善标准化制度体系，从而促使更多企业重视文化建设。首先要做好各个层次和功能的融合，那么就需要制定一个长远发展的目标和成立相关监督管理部门。在有了目标的前提下，通过管理、监督，对相关人员进行鞭策，同时完善相关的标准制度，从而营造良好的企业文化氛围。其次要做好企业文化建设的基础工作，贯彻实施四个字体系，使得各个层次结构功能更加系统明确。基础工作是上层建筑的基石，只有打好地基，上面建筑才能稳固，实现企业经营的长久高效运行。标准化的文化建设制度体系，将进一步推进企业文化建设与思政工作的有效融合，保证了企业文化工作的顺利开展。

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