文章目录

一、绩效考核的相关概述

（一）平衡记分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）的介绍

（二）关键绩效指标（Key Performance Indicator，以下简称KPI）的介绍

二、国有企业绩效考核的现状分析

（一）没有为员工的发展考虑

（二）FSSC的设立与BSC并不吻合

（三）绩效考核周期不合理

（四）缺乏清晰的考核目标

（五）缺乏标准的考核方案

（六）缺乏科学的考核落实

三、新形势下加强国有企业绩效考核的策略

（一）建立健全科学合理的考核机制

（二）将绩效考核融入企业文化建设

（三）完善企业绩效考核的反馈机制

（四）提升国有企业人员的综合素养

文章摘要:随着我国市场经济的发展,财务共享中心广泛设立并投入建设,这是顺应经济时代大潮的必然趋势与结果。财务共享中心主要是通过规范流程、降低成本和整合资源这三大点进行管理。它是企业财务管理的组成部分,更是许多提高企业效率与增加经济效益的关键渠道,基于新形势下国有企业的绩效考核就是研究的重点。文章围绕着新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨进行了有效研究,希望能够为企业提供更有效的发展思路。

文章关键词:

论文分类号:F272.92;F276.1

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1109/2024.html