文章目录

一、内部环境

（一）组织架构

    1. 进一步解决“所有者缺位”

    2. 党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责配置清晰

（二）发展战略

（三）人力资源

（四）企业社会责任

（五）企业文化

二、风险评估

（一）目标设定

（二）识别风险

（三）分析风险

（四）应对风险

三、控制活动

四、沟通与交流

五、内部监督

（一）党员到内部监督部门任职

（二）党组织采取日常监督和专项监督相结合的方式

（三）内部审计部门与本企业党组织协同工作

六、党组织参与内部控制建设有助于克服董事长凌驾于内部控制体系之上

（一）上级党组织巡视巡察

（二）政府审计部门监督

    1. 政府审计部门对国有企业审计全覆盖

    2. 政府审计部门与各级党委配合，提升审计监督结论的执行力度

七、总结

文章摘要:我国国有企业内部控制是党委会、董事会、监事会、经理层、全体员工之间的权利、责任配置关系以及上述人员共同实施的政策和程序,这种"三会一层、全体员工"的内部控制模式必然涉及国家部委出台的内部控制系列规范与党的系列条例两套体系之间的有机融合问题。文章从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、目标设定、识别风险、分析风险、应对风险、控制活动、信息与沟通、内部监督、克服董事长凌驾于内部控制体系之上等视角全面论述了国有企业党委（党组）参与企业内部控制建设的具体方式。

文章关键词:

项目基金:《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1203/2084.html