文章目录

1 引言

2 企业激励与约束理论

3 国有企业管理人员激励与约束机制现状

3.1 国有企业管理人员的激励措施

    3.1.1 岗位激励情况

    3.1.2 绩效激励情况

    3.1.3 中长期激励情况

3.2 国有企业管理人员的约束措施

    3.2.1 股权制度约束

    3.2.2 管理制度约束

    3.2.3 企业文化约束

4 国有企业管理人员激励与约束机制问题分析

4.1 注重“行政”导向，忽视“市场”因素

4.2 注重“薪酬”激励，忽视“文化”引领

4.3 激励措施背后缺乏约束保障

4.4 技术与管理差异大、决策与执行差异大

5 国有企业管理人员激励与约束机制的完善

5.1 深化国有企业改革，建立现代企业管理机制

5.2 有效推动资本市场化运作，完善监督体系建设

5.3 科学设定绩效考核办法，确保激励效果有效发挥

5.4 营造和谐企业文化，创造良好环境氛围

5.5 突出“以人为本”理念，健全员工职业发展体系

6 结论

文章摘要:现代企业管理中,激励与约束机制是人力资源管理的重要内容,企业所有人力管理措施都是围绕这个机制展开的,这个机制既对企业快速发展起服务保障作用,又对企业高质量发展起积极推动作用。论文围绕着企业激励与约束理论,立足国有企业激励和约束实际,分析当前国有企业管理人员激励与约束机制存在的问题及原因,探索如何建立和完善国有企业管理人员激励与约束机制。

文章关键词:

论文分类号:F272.92;F276.1

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1207/2088.html