分享：打造让人羡慕的公司文化的6个方法

强大的公司文化会帮助公司战胜低谷，开拓新思路，也让公司更擅于创新。要创造出这样的公司文化，创始人和团队需要做到以下6点：第一，没有“新奇事物综合症”（shiny-object syndrome）。创业者们以拥有新奇事物综合症而知名，当他们厌倦某个问题时，会转移到一个新问题上去。公司和团队做到优秀和专注是非常重要的。

第二，团队每个人都参与定义公司文化。定义公司文化不应分配给某个人或小团体去完成，要创造一个有高度合作精神的工作环境，需要每个人都参与其中。世界上有好的公司文化和不好的公司文化，但当每个员工都认为自己拥有这种文化时，成功公司的文化才会形成。通过这样的思考和尝试，每个人都会给公司文化添加一些新价值，公司文化也能保持鲜活的状态。

第三，团队中没有家庭。有些创业者喜欢自己的团队就像是一个家庭。家庭的凝聚和发展靠的是忠诚和持续的支持，这两点在公司的设定中不适用，“终身雇佣、不管表现如何都无条件支持，我不认为这样做能让组织变得卓越，能给社会创造价值”，他将工作团队比作一支运动队，“真正获得成功的运动队里，队员之间也有很多温情，新成员加入时，所有人都会尽力给予帮助。”

第四，信任员工自由支配时间。朝九晚五，每周5天的工作形态在奈飞并不适用，“有什么事情需要他们（员工）时，他们就会去做”。员工想休假时就去，休假时长自己决定，休假会给人带来刺激感。应该拥有一个丰富多彩的生活，不管是提升专业讲故事的能力，还是放松、学习、和朋友们聊聊天，都不错。

第五，诚实是上策。组织员工参加“开、停、续”晚宴。在用餐期间，每个人都应该依次告诉另一位同事他们想要开始、停止和继续的项目，他们听到的人需要给出他们自己的反馈。另一个诚实的方法是做一个保留测试。员工们经常会问部门负责人：“如果我想离开，你会付出多少努力来留住我？”这可以刺激每个人都有更好的表现。

第六，安排一对一时间。为了了解员工的需求和反馈，安排与公司500名员工一对一的会面，这样能知道公司各个层面上发生了什么事，也能帮助对方获知公司正面临的状况

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