员工将工作作为重中之重，通常长时间工作·?你的顶尖人才迅速晋升·?你有很多高素质的求职者可供选择

3、横向企业文化又名“自由精神”

在横向文化中，头衔意义不大。

横向企业文化在初创企业中很常见，因为它形成了一种协作的、每个人都“投球”的心态。这通常是一些年轻的公司，他们竭尽全力提供一种产品或服务，但更灵活，并能够根据市场调查或客户反馈进行更改。虽然由于团队规模较小可能会限制他们的客户服务能力，但他们会尽其所能让客户满意——他们的成功取决于此。

在横向文化中，头衔意义不大，首席执行官和办公室助理之间的沟通通常是面对面而非电子邮件。这是实验阶段，风险是必要的，每个雇佣都必须计算在内。

Basecamp是一个完美案例，它是一家成功保持创业心态的公司。Basecamp最初以37Signals的身份成立，去年宣布，它将专注于其最受欢迎的产品，并保持其相对较小的尺寸，而不是成长为更大、更广的公司。

这类型文化可能存在的陷阱：横向文化可能会缺乏方向和问责制。鼓励合作、保持明确的目标和清晰的职责划分——谁对什么负有主要责任的，可以解决这些陷阱问题。横向结构并不意味着没有结构。

如果有以下情况，那么你可能具有横向文化：

·?队友在休息室讨论新产品创意

·?每个人都可以做任何事情·?首席执行官自己煮咖啡·?你仍然需要向质疑你的人证明你的产品是有价值的

4、传统型企业文化又名“传统主义者”

传统公司有明确界定的层次结构，仍在努力通过新媒体进行沟通锚定学习曲线。

那些有领带和/或长裤着装要求的公司很可能是传统类型。事实上，任何着装要求都暗示了一种更传统的文化，以关注数字和规避风险的决策路径也是如此。银行或汽车经销商就可能体现了这些特征。客户虽然至关重要，但不一定总是对的，底线总是优先。

但近年来，这些公司的运营方式发生了重大变化。这是数字时代的直接结果，它通过社交媒体和软件即服务（SaaS）带来了新的通信形式。今天，传统公司仍然有明确界定的层次结构，但许多公司正在努力锚定新的学习曲线，因为新的媒体沟通渠道已经模糊了层级。只要管理层不抵制，应对这一挑战可能是学习和成长的巨大机会。虽然新的办公技术往往在管理层的顾虑清单上不足为重，但随着越来越多的千禧一代进入高层职位，越来越多的传统公司开始尝试它。

通用电气成立于1892年，现在几乎和以前一样传统，并以呆板的管理实践而闻名。然而，就在最近，该公司取消了传统的绩效评估，转而支持管理层和员工之间更频繁的对话，甚至正在推出一个应用程序来帮助促进反馈。这是一个老派公司拥抱技术和变革的完美例子。

这类型文化可能存在的陷阱：这种呆板的路径几乎没有给灵感或实验留下任何空间，这可能导致员工对微观管理缺乏热情或怨恨。让员工去了解公司的更大使命，并更加信任员工、鼓励员工为之努力，可以解决这个问题。

如果有以下情况，那么你可能具有传统型文化：

·?大多数部门和角色都有严格的指导方针

·?不同部门的人通常不互动·?主要决定由首席执行官决定·?贵公司垄断了市场

5、过渡型企业文化又名“游牧民族”

不确定性是过渡型文化的明确特征。

合并、收购或市场的突然变化都有助于形成一种前进的文化。在这些情况下，公司通常需要向投资者、广告商以及员工负责。由于员工通常不知道接下来会发生什么，不确定性是过渡型文化的明确特征。

但这并不全是厄运和悲观。你可以将重大过渡视为阐明公司新目标或使命、回答员工最紧迫问题的机会。通过持续的沟通管理期望和处理谣言是公司可以做的防止员工离职的最佳办法。变化可能很可怕，但也可能是好的，聪明的员工知道这一点。他们将变革视为一个做出改进和尝试新想法的机会。希望他们能够团结同事加入其中。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2022/0210/2169.html