亚马逊以137亿美元收购全食，是过渡型文化的一个典型例子。最终，当华尔街将此举视为梦想成真时，亚马逊的数据驱动文化和全食赋权文化之间的冲突造成了一些噩梦。

相比之下，迪士尼收购皮克斯和漫威等公司既为该公司赢得了更大的票房份额，也为成功的变革管理赢得了赞誉。

区别是什么呢？

迪士尼花时间确定了哪些福利对他们的新员工来说最重要，承诺保留这些福利，然后遵守承诺。

这类型文化可能存在的陷阱：过渡型文化可以向员工灌输恐惧。管理或所有权的任何变化——即使这对公司来说是一件好事——并不总是被视为好事。沟通对于缓解这些恐惧至关重要。这也是听取员工反馈和顾虑，并保持顶尖人才参与的好机会。

·?员工公开谈论竞争和可能的收购

那么，根据以上特点总结，你的公司属于哪种类型的企业文化呢？还是它具有几种不同类型的特征？无论哪种方式，利用好对公司有效的每个元素都会是不错的选择。如果一些东西与公司的目标不一致，那就丢弃它。

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