文章目录

一、企业人力资源管理的现状分析

（一）目前大学生就业形势

（二）企业未制定有效的招聘规划

二、当下企业人力资源管理存在的问题

（一）未明确指出战略目标，缺乏企业文化

（二）人力资源战略的不科学

（三）招聘流程不规范

（四）对员工的培训，素质和技能的提升目标不足

三、企业人力资源招聘及培训管理体系的策略

（一）树立正确的人力资源招聘和培训管理的理念

（二）建立健全企业人力资源规划和招聘规划

    1. 发挥人力资源战略的地位，提高人力资源管理的战略作用

    2. 建设完整的人力资源管理技术系统

    3. 运用现代人力资源管理的技术系统

    4. 灌输现代人力资源意识，培养人力资源管理团队

（三）明确岗位的职责需求并规范面试的流程

（四）对人员的培训，素质和技能提高

四、结语

文章摘要:人力资源是企业管理中重要的要素,也是重要的资源。人力资源决定了企业所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识,较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源。根据企业人才招聘的情况可以看出,现代企业的竞争越来越激烈,招聘难是很多企业面临的难题。每年都有数以万计的大学生毫无目的地盲目投简历,企业招聘人员也在接收这些眼花缭乱的简历。令企业招聘人员头疼不已的是,在千千万万的应聘者中,很难寻找出可以发扬本企业精神的应聘者。深入分析企业现在运用的人力资源管理模式中的主观与客观原因,揭露了目前人力资源管理制度对企业发展的适应程度以及未来发展的趋势。文章将对目前在现代人力资源招聘及培训管理体系中,出现或存在的问题进行分析。

文章关键词:

论文分类号:F272.92

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2021/1112/2036.html